يبدأ التخطيط الاستراتيجي للأعمال بالتدقيق الاستراتيجي الذي نراجع فيه التوجه الاستراتيجي والكفاءات الأساسية والمزايا التنافسية وسلسلة التوريد للمشاريع.

حيث يُعدُّ التخطيط الاستراتيجي ركيزةً أساسيةً لنجاح الأعمال، حيث يوفرُ للمشاريع نهجاً منظماً للتغلّب على التحديات والاستفادة من الفرص التي توفرها الأسّواق الديناميكية والتنافسية.

إنه بمثابة بوصلةٍ توجهُ المشاريع نحو أهدافها وغاياتها المرجوة مع ضمان التوافق بين الموارد والقدرات والبيئة الخارجية.

يعظم التخطيط الاستراتيجي أهداف الجودة للمشاريع بكونها عنصراً أساسياً في نظمٍ الإدارة. حيث أنها توفرُ التوجيه والتركيز والتحفيز للمشاريع لتحسين عملياتها ومنتجاتها وخدماتها بشكلٍ مستمرٍ.

ووضع أهدافُ قابلةٌ للقياس والتحقيق، وتتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمشاريع حيث تشتمل على:

• تحقيقُ الأهداف التنظيمية.
• تحسينُ رضا العميل.
• إدارةُ التكاليف عن طريق تقليل الأخطاء التي يمكن تجنبها.
• زيادةُ فعالية عمليات الإدارة والتشغيل.
• تحسينُ خدمة العملاء.
• تحسينُ ثقافة السّلامة والتوعية بالمخاطر.
• توفيرُ نظرةٍ ثاقبةٍ للأداء على المستوى الفردي والجماعي.

لقد كانت مجموعة MAJ للاستشارات حاسمة في تحويل نهج إدارة المشاريع لدينا. لقد ضمنت خبرتهم واحترافيتهم تنفيذ مشاريعنا المعقدة بشكل مثالي، مع الالتزام بجميع المواعيد النهائية وتجاوز توقعاتنا. نوصي بشدة بمجموعة MAJ لاحترافيتهم والتزامهم بالتميز.

كشركة سعودية تسعى نحو التميز، كان التعاون مع مجموعة MAJ للاستشارات نقطة تحول لنا. لقد كشفت مراجعتهم الاستراتيجية عن رؤى هامة حول نقاط قوتنا الأساسية والمشهد التنافسي، مما مكننا من إعادة ضبط عملياتنا التجارية بشكل فعال. كانت الخارطة الاستراتيجية وبرامج العمل التي طوروها متوافقة تمامًا مع أهدافنا التنظيمية، مما عزز أدائنا عبر المقاييس الرئيسية. بفضل نهج مجموعة MAJ المخصص والدعم المستمر، تسارعت خطتنا نحو تحقيق رؤى أصحاب المصلحة لدينا.