تساعد مجموعة ماچ للاستشارات عملائها على وضع نماذج عمل واضحة وتفصيلية لتمكين مقومات النجاح لمشاريعهم

من خلال تحديد الخطط والإستراتيجيات اللازمة لتطوير ونجاح المشاريع.

حيث نعمل في مجموعة ماچ للاستشارات على وضع نماذج عمل فعالة للمشاريع لتحسين إستراتيجيتها وتحليل أسواقها المستهدفة والموقف التنافسي وجذب الاستثمار وخلق ميزة تنافسية ونموذج تشغيلي متطور وفعال.

حيث تحتوي جميع نماذج الأعمال بعض العناصر الأساسية، على الرغم من اختلافها في الشكل والوظيفة،

حيث تشتمل على العناصر التالية:

• عروض القيمة

عرض القيمة هو وصف المنتجات أو الخدمات التي يقدمها المشروع او المقرر أن يطلقها المشروع في مراحل التوسعة والنمو، وما الذي يميز تلك المنتجات أو الخدمات عن منافسيها،

• الأسواق المستهدفة

الأسواق المستهدفة للمشروع هي الأسوق الذي يرغب المشروع في طرح منتجاته وخدماته خلالها، والمستهلكين الذين يهتمون بما تقدمه، وهو من أهم العناصر التي تساعد المشروع على إنشاء استراتيجيات تسويق فعالة.

• قنوات التوزيع

قنوات التوزيع هي الطرق التي سيتواصل من خلالها المشروع مع العملاء والجمهور المستهدف، وهي تساعد على زيادة الوعي بمميزات المنتجات والخدمات.

• تكاليف بدء التشغيل

توضح نماذج العمل حلول التمويل المتاحة الذي يحتاج إليه المشروع.

• الميزة التنافسية

تتعدد المشاريع التي تقدم نفس المنتجات أو الخدمات، ولذلك يجب أن يشتمل نموذج العمل على الميزات التنافسية التي يقدمها المشروع في منتجاته وخدماته.

• هيكل التكاليف

يشير هيكل التكلفة إلى القائمة التي تحتوي على نفقات المشروع الثابتة والمتغيرة، وما تأثير تلك التكاليف على التسعير.

• الانشطة الرئيسية

وهي الأنشطة التي يجب الانتهاء منها لتحقيق الغرض من العمل، وتتضمن تصميم وتصنيع وتقديم منتج او خدمة بكميات ملحوظة وبجودة عالية، ويجب أن تركز تلك الأنشطة على تحقيق عرض القيمة والحفاظ على علاقات العملاء والوصول إلى قطاعات العملاء وتوليد الإيرادات.

• المقاييس الرئيسية

المقاييس الرئيسية هي الطريقة التي يتبعها المشروع لقياس مدى نجاحه، وهي من أساسيات نموذج العمل، ومن هذه الطريقة يتحقق المشروع من أنه يسير على الطريق الصحيح لبلوغ أهدافه.

• الموارد الرئيسية

المقصود بموارد المشروع أصوله المادية والمالية والفكرية التي لابد من تخصيصها لمساعدة المشروع على النجاح، وهي عناصر يجب تضمينها في نموذج العمل.

• المشكلات والحلول

يحدد نموذج العمل المشكلات التي يعاني منها الجمهور المُستهدف، وكيف يخطط المشروع لمعالجة تلك المشكلات.

• نموذج الإيرادات

وهو عبارة عن مخطط يشرح كيف يخطط المشروع لتحقيق الدخل، إذ يحدد مصادر الدخل المقرر أن يتابعها المشروع.

• مصادر الإيرادات

مصادر الإيرادات هي المصادر التي يحقق المشروع الدخل من خلالها، مثل بيع منتجاته أو خدماته.

• هامش الربح

يوضح هامش الربح كيفية استفادة المشروع من إيراداته في تحقيق الأرباح، إذ يبين مدى جودة توليد المشروع للدخل من العمليات التشغيلية.

كانت خبرة MAJ للاستشارات في النماذج المالية حاسمة في تخطيط مشاريعنا وعمليات اتخاذ القرار. قدمت تحليلاتهم المالية التفصيلية وتقييمات الحساسية رؤى مهمة حول مختلف السيناريوهات السوقية. أتاح لنا استخدامهم لبرامج نماذج الأعمال المتقدمة إنشاء خطط عمل واستثمار شاملة تتماشى تمامًا مع أهدافنا الاستراتيجية. أظهر فريق MAJ فهمًا عميقًا لديناميكيات المشاريع الصناعية والتجارية، مما جعلهم شريكًا موثوقًا به في رحلة نموّنا.

لقد كان التعاون مع مجموعة MAJ للاستشارات في مشاريعنا الخدمية نقطة تحول لمنظمتنا. ساعدتنا برامجهم المتقدمة لنماذج الأعمال وقدرات تخصيص التكاليف المتكاملة على تعزيز تحليل الربحية وقدرات اتخاذ القرار لدينا بشكل كبير. كانت التقييمات المالية التفصيلية وتحليلات الحساسية التي قدموها حاسمة في تشكيل استراتيجيات أعمالنا وتحسين متطلبات مستوى الخدمة لدينا. أضاف نهج MAJ المهني وحلولهم المخصصة قيمة هائلة لجهودنا في التسويق وتطوير الأعمال. نوصي بشدة بخدماتهم لأي منظمة تسعى لتحسين الكفاءة التشغيلية والتخطيط المالي.