نعمل في مجموعة ماچ للاستشارات لتقديم خدمات الاستشارات لتطوير سلاسل الإمداد والدعم اللوجيستي للمشاريع،

وذلك من خلال التحليل المتعمق لسلاسل الإمداد الخاصة بالعملاء، ومن ثم تنفيذ التحسينات والإستراتيجيات اللازمة لتحديد الفجوات في المواءمة بين الأهداف الاستراتيجية للعملاء وعمليات سلسلة التوريد المستخدمة لتحقيقها،

بهدف تحسين كفاءة وفاعلية العمليات اللوجستية وتحسين الجودة وخفض التكاليف وزيادة ربحية المشاريع،

تتضمن سلاسل الإمداد من مجموعة من المكونات الأساسية والتي تشمل: 

• الموردون.
• الشركات المُصنعة.
• المستودعات.
• مراكز التوزيع.
• النقل.
• تجار التجزئة.
• العملاء.

وتشمل عناصر إدارة سلاسل الإمداد 5 عناصر رئيسية: –

• الخطط والإستراتيجيات.
• المصدر والموردين.
• التشغيل.
• التسليم.
• المرجع “المردودات”.

كان العمل مع مجموعة MAJ للاستشارات تحولًا جذريًا لعمليات سلسلة الإمداد لدينا. ساعدتنا خدماتهم في المواءمة الاستراتيجية وتحسين العمليات على سد الفجوة بين أهدافنا والتنفيذ. لقد ضمنت خبرتهم في التحكم في المخزون من المواد الخام والسلع النهائية أن نحافظ على إدارة دقيقة للمخزون وتوافره. لقد ساهم نهج فريق MAJ الشامل واهتمامهم بالتفاصيل في تحسين كفاءتنا التشغيلية وفعاليتنا من حيث التكلفة بشكل كبير. نوصي بشدة بخدماتهم لأي شركة تتطلع إلى تحسين سلسلة الإمداد الخاصة بها.

قدمت مجموعة MAJ للاستشارات دعمًا لا يقدر بثمن في تحسين شبكة التوزيع لدينا وإدارة إمدادات المواد. حرص مستشارو إدارة المشاريع لديهم على أن تعمل سلسلة الإمداد لدينا كعملية موحدة ومتكاملة بشكل جيد. نحن ممتنون بشكل خاص لتركيزهم على بناء روابط قوية مع أصحاب المصلحة الخارجيين، مما خلق تآزرًا عزز كفاءتنا العامة. لقد أتاحت لنا خبرة MAJ في تتبع المنتجات واتخاذ قرارات الاستعانة بمصادر خارجية الحفاظ على دقة التتبع والشفافية مع اتخاذ خيارات استراتيجية وفعالة من حيث التكلفة. كانت حلولهم الاستشارية المتكاملة نقطة تحول لأعمالنا.