تتضمن خدمات مجموعة ماچ للاستشارات تقييم هيكل التنظيم والإدارة الحالي للمشاريع وتحديد الفجوات والتحسينات الممكنة والتي تشمل (هيكلة التنظيم والإدارة- هيكلة الديون- هيكلة الأصول-غيرها)،

كما تتضمن خدمة استشارات الحوكمة برنامج حوكمة وتأهيل مجالس إدارة المشاريع، والذي يهدف إلى تمكين المنشآت من الوصول لأهدافها الإستراتيجية، وتفعيل قدرة مجالس الإدارات على إتخاذ القرارات بشكل فعال وسليم من خلال تمكينهم تطبيق أفضل الممارسات والأدوار والمسؤوليات،

ويستهدف البرنامج أعضاء مجالس الإدارات واللجان وأمناء السر بعد التنسيق مع المنشآت. تقديم الاستشارات المتخصصة في مجال الحوكمة والتي تتضمن:

• قياس نضج الحوكمة بالمشاريع ومدى تطبيقها لمعايير الحوكمة
• إعداد لوائح الحوكمة
• إعداد لوائح والسياسات مجلس الإدارة واللجان المنبثقة منها وآلية عملها
• قياس أداء نضج المنشأة وتطبيقها لمعايير الحوكمة والالتزام
• وضع آليات لتقييم فاعلية أداء أعضاء مجلس الإدارة واللجان المنبثقة منه
• تأسيس الوحدات الإدارية المختصة بالحوكمة داخل المشاريع.
• تصميم وتنفيذ آليات وسياسات لتأهيل الشركات الراغبة في الإدراج في السوق المالية.

لقد لعبت مجموعة MAJ للاستشارات دورًا أساسيًا في تحويل مبادرات الحوكمة وإعادة الهيكلة لدينا. ساعدتنا خبرتهم في تحسين أصولنا والتزاماتنا، بما في ذلك إعادة هيكلة نسب الدين إلى حقوق الملكية، في تعزيز كفاءتنا التشغيلية بشكل كبير. ساعدتنا إعادة الهيكلة الاستراتيجية التي نفذوها في مواءمة احتياجات التدفق النقدي لدينا مع أهداف النمو، مما أسهم في تطوير نموذج عمل أكثر قوة واستدامة. نحن ممتنون لإرشاداتهم المهنية ونوصي بشدة بخدماتهم لأي شركة تسعى إلى تجاوز تعقيدات بيئة الأعمال اليوم.

كان التعاون مع مجموعة MAJ للاستشارات نقطة تحول في مسار منظمتنا. أتاحت لنا مقاربتهم الشاملة في الحوكمة المؤسسية وإعادة الهيكلة التكيف بسلاسة مع ظروف السوق المتغيرة باستمرار. زودنا فريق MAJ بترتيبات وظيفية وهيكليات تنظيمية فعالة، كانت أساسية لضمان سلاسة عملياتنا ونجاحنا على المدى الطويل. ساهمت جهودهم في تقليل التكاليف وتعزيز الكفاءة في استعادة مسار النمو لدينا وضمان قدرتنا التنافسية في السوق. نحن نقدّر خبراتهم ودعمهم بشدة.